De juiste man op de juiste plek en weten wat mensen motiveert
Binnen ons team hebben we inzicht gekregen in de verschillende soorten talenten. Hier waren we ons niet zo bewust van. Dankzij chapter 4 begrepen we wie wat uit zijn werk haalt. En wanneer we iemand aan kunnen zetten.
De neuzen dezelfde kant op gekregen waar het bedrijf heen gaat
In de eind presentatie hebben we iedereen een update kunnen geven over de toekomst van SMIT. Waar gaan we naartoe? Hoe worden de prioriteiten verdeeld en wat voor soort projecten gaan we in de toekomst aannemen.
Vorm en ritme kunnen aanbrengen in het manifesteren van cultuur
We hebben meetings, groeigesprekken en open dagen georganiseerd in lijn met de kernwaarden van SMIT. Zo kom je de cultuur in de dagelijkse praktijk tegen en word je herinnert aan wat we belangrijk vinden.
